Internes Transparenz-Dashboard — Dieses Dashboard dient ausschliesslich der internen Dokumentation und Nachvollziehbarkeit für die Gründer und Eric. Es bildet den aktuellen Stand der finanziellen, operativen und organisatorischen Lage des Projekts ab. Alle Angaben beruhen auf der jeweils angegebenen Datengrundlage.
Zeitbezug der Darstellung
Historische Ist-Sicht: Projektstart Jan 2025 bis Stichtag 16. Apr 2026
Forecast-Sicht: Apr 2026 bis Mär 2028
Historische Ist-Sicht: Projektstart Jan 2025 bis Stichtag 16. Apr 2026
Forecast-Sicht: Apr 2026 bis Mär 2028
Hinweis zur Interpretation — Dieses Dashboard unterscheidet zwischen mehreren Werttypen. Jede wesentliche Kennzahl ist mit einem Quell-Tag gekennzeichnet:
Effektive Barmittel Tatsächliche Geldflüsse (Ein- und Auszahlungen)
Unbezahlte Gründerarbeit Eigenleistungen der Gründer, für die keine Vergütung geflossen ist
Marktäquivalenter Wert Bewertung auf Basis vergleichbarer Marktpreise (Hays, Robert Half, Schweizer IT-Sätze)
Interner Aufwand Tatsächlich angefallene Kosten unter Marktniveau
Prognose Zukunftsgerichtete Schätzungen auf Basis definierter Annahmen
Szenarioannahme Hypothetische Werte zur Sensitivitätsanalyse
BUDGETKENNZAHL Budgetierter Wert ohne Aussage über bereits abgeflossene Mittel.
GEMISCHTE BEITRAGSKENNZAHL Zusammengesetzt aus Barmitteln, Eigenleistung und/oder alloziertem Ausführungswert.
EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT Geschätzter Marktpreis, zu dem eine Drittpartei die gleiche Leistung zum Stichtag liefern würde. Nicht identisch mit historischem Cash-Abfluss, internem Aufwand oder Buchwert.
1
Projektübersicht
Operative Kennzahlen & Beitragskennzahlen
Zusammenfassung der wichtigsten finanziellen und operativen Eckdaten des Projekts.
Operative Kennzahlen
Recommissioning gesamt (ex OPEX)
CHF 3'000'000
Gesamtaufwand Wiederinbetriebnahme ohne laufende Betriebskosten BUDGETKENNZAHL
OPEX 2026
CHF 772'200
12 Kostenblöcke · jährliche Laufkosten. Noch ca. CHF 1.0 Mio. OPEX bis Stabilisierung. Prognose
Barmittel Aktuell
CHF 300'000
Verfügbare Liquidität Effektive Barmittel
Offener Recommissioning-Tail
CHF 750'000
Davon CHF 200k erwartet Jul 2026 → Mindestlücke CHF 550k → Prudent CHF 1.0 Mio. PROGNOSE
Break-even
40 Racks
Voraussichtlich Mär 2027 Prognose
Beitragskennzahlen
Team-, Planungs- & Ausführungswert (gemischt)
CHF 2'172'205
16 Mitglieder GEMISCHTE BEITRAGSKENNZAHL
Gründer Direkt
CHF 820'950
Barmittel + Eigenleistung + Ausführungswert EFFEKTIVE BARMITTEL UNBEZAHLTE GRÜNDERARBEIT
Gründer Gesamt
CHF 2'993'155
Direkt + Team-Plattform GEMISCHTE BEITRAGSKENNZAHL
Eric Beitrag
CHF 550'000
CHF 500’000 bar + Arbeitsbeitrag bisher (12 Mt.) CHF 50’000 EFFEKTIVE BARMITTEL INTERNER AUFWAND
Globaler Marktvorteil ggü. Vollvergabe
CHF 10.9–20.4 Mio.
Basis CHF 15.3 Mio. — Differenz ext. Vollersatzwert minus Gründer Gesamt
Externer Vollersatzwert bisher
CHF 13.9–23.4 Mio.
Basisfall ca. CHF 18.3 Mio. EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT
Historischer Projektaufwand seit Start
Projektcash seit Start (alle Entitäten)
CHF 2'651'000
Alle projektbezogenen Cash-Abflüsse seit Jan 2025 — unabhängig von der zahlenden Einheit Effektive Barmittel
Enge WOn-Cash-Brücke
CHF 600'000
Nur enge WOn-Liquiditätssicht; nicht identisch mit all-entity Projektcash Effektive Barmittel
Nicht vergütete interne Arbeitsbeiträge
CHF 371'500
Patrick CHF 207'000 + Lukas CHF 114'500 + Eric CHF 50'000 Unbezahlte Gründerarbeit
Historischer Gesamtaufwand seit Start
CHF 3'022'500
Projektcash seit Start + nicht vergütete interne Arbeitsbeiträge (company-owned cash contributions bereits im Projektcash enthalten)
Externer Vollersatzwert bisher
CHF 13.9–23.4 Mio.
Basisfall ca. CHF 18.3 Mio. EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT
Hinweis zur Interpretation — Die fünf historischen Kostenschichten und der externe Wiederbeschaffungswert sind unterschiedliche ökonomische Sichten und werden bewusst getrennt ausgewiesen.
Gründer-/Rocky-Beitrag
Direktes Gründer-Cash
CHF 200'000
Patrick CHF 100'000 + Lukas CHF 100'000 Effektive Barmittel
Rocky / Company-Owned Cash Contributions
CHF 1'951'000
Gesellschafts-Cash + historisch über Rocky getragen + bestätigte ext. Fachleistungen Interner Aufwand
Gründer-Eigenleistung
CHF 321'500
Patrick CHF 207'000 + Lukas CHF 114'500 Unbezahlte Gründerarbeit
Gründer-/Rocky-Gesamtbeitrag (bestätigt)
CHF 2'472'500
Direktes Gründer-Cash + Rocky/company-owned contributions + Gründer-Eigenleistung
Rocky / Company-Owned Contributions — Pool-Aufgliederung
Direktes Gesellschafts-CashCHF 200'000
Historisch über Rocky getragen / intern verrechnetCHF 1'331'000
Bestätigt bezahlte vergünstigte ext. FachleistungenCHF 420'000
= Rocky / company-owned contributions totalCHF 1'951'000
Marktwert / Vorteil
Gründer Gesamt (konservativ)
CHF 2'993'155
Direkt + Team-Plattform GEMISCHTE BEITRAGSKENNZAHL
Externer Vollersatzwert bisher
CHF 13.9–23.4 Mio.
Basisfall ca. CHF 18.3 Mio. EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT
Globaler Marktvorteil ggü. Vollvergabe
CHF 10.9–20.4 Mio.
Basis CHF 15.3 Mio. — Differenz ext. Vollersatzwert minus Gründer Gesamt
Globaler Marktvorteil ggü. best. Beitrag
CHF 11.4–20.9 Mio.
Basis CHF 15.8 Mio. — Externer Vollersatzwert minus bestätigter Gründer-/Rocky-Gesamtbeitrag
2
Kapital- & Wertübersicht
Quellen → Pools → Verwendung
Diese Übersicht zeigt die Projektleistungen in zwei Lesarten: Gesamtwirtschaftliche Betrachtung aller Wertschichten sowie historischer Gesamtaufwand seit Projektstart.
Zeigt alle Wertschichten inklusive Eigenleistungen, company-owned cash contributions und externer Marktwerte.
Gesamtwirtschaftlich: Zeigt alle Wertschichten inklusive Eigenleistungen, company-owned cash contributions und externer Marktwerte.
Interner Aufwand: Zeigt den historisch tatsächlich angefallenen Projektaufwand. Keine Budgetwerte, kein enger WOn-Cash-Fokus.
3
Historische Beitragsanalyse
Drei Betrachtungsebenen
Die Beiträge zum Projekt werden in drei Ebenen aufgegliedert: direkte Beiträge, gründer-ermöglichte Plattformbeiträge und der gesamtwirtschaftliche Gesamtbeitrag.
Die Beitragsanalyse dient ausschliesslich der Transparenz und Finanzierungseinordnung. Sie stellt keine rückwirkende Neubewertung oder Infragestellung der bestehenden Beteiligungsstruktur dar.
Ebene A — Direkte Beiträge
PH
Patrick Hofstetter
CTO / Gründer · 40% Beteiligung
BareinlageCHF 100'000 Effektive Barmittel
Sweat EquityCHF 207'000 Unbezahlte Gründerarbeit
Konservativ allozierter Gründer-/Rocky-Ausführungswert (½)CHF 149'725
Direkt gesamtCHF 456'725
LJ
Lukas Jegerlehner
CIO / Gründer · 40% Beteiligung
BareinlageCHF 100'000 Effektive Barmittel
Sweat EquityCHF 114'500 Unbezahlte Gründerarbeit
Konservativ allozierter Gründer-/Rocky-Ausführungswert (½)CHF 149'725
Direkt gesamtCHF 364'225
E
Eric
CEO / Investor · 20% Beteiligung
BareinlageCHF 500'000 Effektive Barmittel
Arbeitsbeitrag bisher (12 Mt.)CHF 50’000 Interner Aufwand
Beitrag gesamtCHF 550'000
Ebene B — Gründer-ermöglichte Plattformbeiträge
Die Gründer haben über Rocky Consulting GmbH ein 16-köpfiges Team aufgebaut und koordiniert. Die hier dargestellten Werte entsprechen dem marktäquivalenten Gegenwert der erbrachten Leistungen (Ebene A + Team = Ebene C).
Teamwert (Marktäquivalent)CHF 2'172'205 Marktäquivalenter Wert
Zusätzlicher globaler Marktvorteil ggü. externer Vollvergabe — siehe Abschnitt 17CHF 11.4–20.9 Mio. (Basis 15.8) Marktäquivalenter Wert
Ebene C — Gesamtwirtschaftlicher Beitrag
Gründer Gesamt: Konservativer Kernwert
Gründer-CashCHF 200'000 Effektive Barmittel
Gründer-Sweat-EquityCHF 321'500 Unbezahlte Gründerarbeit
Konservativ allozierter Gründer-/Rocky-AusführungswertCHF 299'450
Team-, Planungs- & AusführungswertCHF 2'172'205 GEMISCHTE BEITRAGSKENNZAHL
= Gründer GesamtCHF 2'993'155
Bestätigte Gründer-/Rocky-Tragleistung
Direktes Gründer-CashCHF 200'000 Effektive Barmittel
Rocky / company-owned cash contributionsCHF 1'951'000 Interner Aufwand
↳ Gesellschafts-Cash: CHF 200'000
↳ Historisch über Rocky getragen: CHF 1'331'000
↳ Bestätigte ext. Fachleistungen: CHF 420'000
↳ Historisch über Rocky getragen: CHF 1'331'000
↳ Bestätigte ext. Fachleistungen: CHF 420'000
Gründer-EigenleistungCHF 321'500 Unbezahlte Gründerarbeit
= Gründer-/Rocky-Gesamtbeitrag (bestätigt)CHF 2'472'500
4
Gründer Software & Systembeitrag — Datacenter
Gebäudeleittechnik, DCIM, Sicherheitssysteme, Netzwerk
Die Gründer haben die gesamte Datacenter-Softwarelandschaft konzipiert und aufgebaut: Building Management System, Zutrittskontrolle, Brand-/Einbruchmeldeanlage, DCIM, Energiemanagement, Kühlungssteuerung und Netzwerkinfrastruktur. Diese Leistungen wurden nicht vergütet. Unbezahlte Gründer-Eigenleistung
Diese Sektion zeigt die seit Projektstart erbrachten digitalen Leistungen in vier Sichten: historisch bezahlt, historisch intern getragen, unbezahlt erbracht und extern marktbasiert ersetzt.
Historisch bezahlte Lizenzen & Tools
Über Rocky / Team getragene Digitalleistungen
Unbezahlte Gründer-Digitalleistung
Externer Vollersatzwert Digital (→ Abschnitt 17A)
| System | Beschreibung | Beitragende | Typ |
|---|---|---|---|
| Gebäudeleittechnik & Sicherheitssysteme | |||
| Building Management System (BMS) | Gebäudeautomation, Steuerung Kühlung/Lüftung/Klima, Überwachung aller Gebäudeparameter | Lukas / Patrick | Eigenleistung |
| Zutrittskontrolle (Zuko) | Zugangssteuerung, Berechtigungsverwaltung, Logging, Integration mit BMS | Patrick | Eigenleistung |
| Brandmeldeanlage (BMA) | Brandfrüherkennung, Alarmierung, Aufschaltung Feuerwehr, Zonenplanung | Lukas / Patrick | Eigenleistung |
| Einbruchmeldeanlage (EMA) | Perimeterschutz, Bewegungserkennung, Alarmierung, Integration Zuko | Patrick | Eigenleistung |
| DCIM & Infrastrukturmanagement | |||
| DCIM (Data Center Infrastructure Management) | Monitoring aller DC-Komponenten, Kapazitätsplanung, Asset-Tracking, Alerting | Lukas / Patrick | Eigenleistung |
| Energiemanagement & Power Monitoring | USV-Überwachung, PDU-Monitoring, PUE-Berechnung, Energiebilanzierung | Patrick | Eigenleistung |
| Kühlungs- & Klimasteuerung | Temperatur-/Feuchtigkeitsregelung, Freikühlungslogik, Redundanzsteuerung | Lukas / Patrick | Eigenleistung |
| Netzwerk & Konnektivität | |||
| Netzwerk-Infrastruktur & Switching | Core-/Access-Layer-Design, VLAN-Segmentierung, Uplink-Management, Redundanzkonzepte | Patrick | Eigenleistung |
| Konnektivität & Carrier-Management | Carrier-Anbindung, Peering-Vorbereitung, Glasfaser-/Kupfer-Infrastruktur | Lukas / Patrick | Eigenleistung |
| Sales, Marketing & Digitale Präsenz | |||
| Website won-data.ch | Konzeption, Aufbau, Content, SEO, laufende Pflege | Lukas | Eigenleistung |
| LinkedIn Sales & Outreach | Profil-Optimierung, Content-Strategie, Lead-Generierung, Netzwerkaufbau | Lukas | Eigenleistung |
| Marketing-Material & Präsentationen | Pitch Decks, Factsheets, Investoren-Unterlagen, Visualisierungen | Lukas | Eigenleistung |
| Sales-Tooling (offer.won-data.ch) | Angebotstool, Kalkulator, Kundenportal-Vorbereitung | Patrick | Eigenleistung |
| CRM & Pipeline-Management | Kundenakquise-Prozesse, Pipeline-Tracking, Follow-up-Automatisierung | Lukas | Eigenleistung |
Methodik: Diese Software-Beiträge sind in den Sweat-Equity-Werten der Gründer (Patrick: CHF 207'000, Lukas: CHF 114'500) enthalten. Sie werden hier separat aufgeführt, um die Bandbreite der unbezahlten Eigenleistungen transparent darzustellen.
Externer Marktbezug: Die vollständige marktkorrigierte Bewertung dieser Software-Beiträge im externen Wiederbeschaffungswert ist in Abschnitt 17A — Software, Websites & Digital Growth Systems ausgewiesen. Der dort ermittelte externe Vollersatzwert (Low CHF 1.80 Mio. / Basis CHF 2.50 Mio. / High CHF 3.20 Mio.) übersteigt die internen Sweat-Equity-Werte, da externe Spezialisten höhere Marktsätze aufrufen würden.
5
Gründer-ermöglichte Teambeiträge
16 Mitglieder · CHF 2'172'205 Marktäquivalent
Übersicht der Teambeiträge mit Marktwert, internem Aufwand und buchhalterischer Behandlung. Alle Teammitglieder wurden über Rocky Consulting GmbH eingebunden.
Hinweis: Die marktkorrigierte Einordnung des Delivery-Plattformwerts wird in Abschnitt 17B separat dargestellt. Die hier aufgeführten Werte basieren auf der gemischten Bewertungslogik (Marktäquivalent CH / Kostenäquivalent INT).
| Name | Rolle | FTE | Standort | Marktäquivalent/Mt. | Interner Aufwand/Mt. | Wert bisher (12 Mt.) | Behandlung |
|---|
Team-, Planungs- & Ausführungswert (gemischt)
CHF 2'172'205
Marktäquivalent gemischt (16 Mitglieder, Sek. 5)
Voll marktkorrigierter Plattformwert
CHF 3.80–5.20 Mio.
Vollständig zu Schweizer Marktssätzen (Sek. 17B)
Historischer interner Plattformaufwand
CHF 1'100'000–1'331'000
Rocky platform cost subset
Davon bereits cash-seitig bezahlt
In Rocky/company pool enthalten
Anteil des Plattformaufwands als effektive Barmittel
Davon über Rocky / Team getragen
CHF 1'331'000 (Rocky carrying)
Intern verrechneter oder vorgestreckter Anteil
Voll marktkorrigierter Plattformwert
CHF 3.80–5.20 Mio.
Vollständig zu Schweizer Marktsätzen (Sek. 17B)
Teamübersicht Zusammenfassung — Die 16 Teammitglieder leisten zusammen einen Marktäquivalentwert von CHF 2'172'205 (gemischte Bewertung). Die vollständig marktkorrigierte Bewertung ergibt CHF 3.80–5.20 Mio. (Abschnitt 17B). Hinweis: Die Teamleistungen sind in Abschnitt 17 in Blöcken 17B und 17C enthalten.
6
Rocky Dienstleistungs- & Tragleistungsbeitrag
15 Leistungspakete · Historisch über Rocky getragen
Diese Sektion beschreibt die historisch über Rocky Consulting GmbH und deren Partner sowie Lieferanten getragenen, vorgestreckten oder intern verrechneten Projektleistungen. Der globale wirtschaftliche Vorteil gegenüber externer Vollvergabe wird in Abschnitt 17 ausgewiesen.
Historisch über Rocky getragen / vorgestrecktCHF 1'331'000 Interner Aufwand
Leistungspakete15
LeistungsartenPM, Engineering, DCIM, Inbetriebnahme, Sonstige
Rocky ProjektmanagementCHF 155'000
Rocky EngineeringCHF 340'000
Rocky DCIM & InbetriebnahmeCHF 280'000
Rocky Sonstige PaketeCHF 556'000
Davon Gesellschafts-CashCHF 200'000
Bestätigte ext. FachleistungenCHF 420'000
Rocky / Company-Owned TotalCHF 1'951'000
Einordnung in die Gründer-/Rocky-Finanzierung: Soweit dieser Aufwand nicht bereits vollständig cash-seitig durch WOn Data ausgeglichen wurde, stellt er eine indirekte Projektfinanzierung bzw. Kostenübernahme über Rocky dar. Der globale externe Vollersatzwert des Gesamtprojekts liegt bei CHF 13.9–23.4 Mio. (Abschnitt 17).
7
Ausführungsstatus — 15 Arbeitspakete
~55% budgetgewichteter technischer Fortschritt
Der bisher ausgewiesene Gesamtfortschritt von 37% ist nicht mehr aktuell. Per aktuellem Management-Stand ist die technische Wiederinbetriebnahme deutlich weiter fortgeschritten. Dabei ist zu beachten, dass Fortschritt und Mittelabfluss nicht identisch sind: einzelne Arbeitspakete sind wirtschaftlich bereits weitgehend getragen, operativ jedoch erst teilweise abgeschlossen. Besonders der USV-Arbeitsstrang bleibt der grösste noch offene technische Tail.
Hinweis zur Abgrenzung — Der Ausführungsstatus ist von der Kostenhöhe zu unterscheiden. Ein Arbeitspaket mit hohem Fortschritt kann einen kleineren Budgetanteil repräsentieren als eines mit geringem Fortschritt. Die hier dargestellten Fortschrittswerte (%) beziehen sich auf den Fertigstellungsgrad der Ausführung, nicht auf den Mittelabfluss.
8
Kapitalverwendung
Historische Gesamtübersicht seit Projektstart Effektive Barmittel
8A — Historische Projekt-Aufwandsübersicht seit Projektstart
8B0 — Management-Brücke Recommissioning
Diese Management-Brücke ergänzt die historischen Cash-, Beitrags- und Wiederbeschaffungswert-Sichten um eine operative Programm-Sicht. Sie dient der Steuerung des Recommissioning-Programms und unterscheidet zwischen bereits gedecktem Aufwand, offenem Tail und noch kommender OPEX.
Recommissioning gesamt (ex OPEX)
CHF 3'000'000
Gesamtaufwand Wiederinbetriebnahme PROGRAMMSICHT
Bereits gedeckt / absorbiert
CHF 2'250'000
Cash + Rocky pre-carried + Eigenleistung GEDECKT
Davon Cash seit Eric-Investment Ende 2025
CHF 1'200'000
Effektive Barmittel seit Q4 2025 EFFEKTIVE BARMITTEL
Davon zuvor über Rocky vorgestreckt / getragen
CHF 1'050'000
Rocky pre-carried vor Eric-Investment INTERNER AUFWAND
Offener Recommissioning-Tail
CHF 750'000
Verbleibender offener Programmaufwand PROGNOSE
Noch kommende OPEX bis Stabilisierung
ca. CHF 1'000'000
Separat vom Recommissioning ausgewiesen. 24-Monats-Ramp-up-Sicht. PROGNOSE
8B0T — Operative Recommissioning-Management-Tabelle (15 Workstreams)
| Workstream | Total | Bereits gedeckt | Offen | Fortschritt | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| Recht / Verträge / Governance | 200k | 200k | 0 | 80% | weitgehend abgeschlossen, Kundenverträge noch offen |
| Commercial / Leads / Advisory | 200k | 180k | 20k | 50% | weit fortgeschritten, aber nicht abgeschlossen |
| PM / Gesamtkoordination | 180k | 160k | 20k | 50% | Koordination läuft, Finalisierung noch offen |
| Software- & Systemarchitektur | 350k | 300k | 50k | 60% | Kernlogik aufgebaut, noch nicht fertig |
| Elektro / MS / NSHV | 300k | 260k | 40k | 80% | 80-90% rebuilt, Restarbeiten offen |
| USV-Arbeitsstrang | 400k | 100k | 300k | 20% | USV noch nicht ersetzt, bisher nur Rückbau/Vorbereitung |
| Diesel / Genset | 120k | 110k | 10k | 100% | done / working |
| Freecooling | 80k | 65k | 15k | 65%* | laufend, Wartung/Recommissioning (Interimwert) |
| Rest-Cooling / Kompressoren | 140k | 110k | 30k | 30% | deutlich weiter als Null, aber noch nicht weit genug |
| Brandschutz (IG55 / RAS / BMA) | 90k | 70k | 20k | 60%* | Validierung / Tail (Interimwert) |
| Physische Sicherheit (EMA/ACS/CCTV) | 90k | 70k | 20k | 60% | teilweise umgesetzt, Tail offen |
| DCIM / BMS / Monitoring / Cyber | 300k | 230k | 70k | 70%* | grosser Teil aufgebaut, Integration offen (Interimwert) |
| Konnektivität / Netzwerk | 120k | 100k | 20k | 70% | weitgehend erfolgt, Resttail |
| IST / Loadbank / Failover / Doku / ISO / Tools | 250k | 135k | 115k | 35%* | Closeout-lastig (Interimwert) |
| Deposit / Versicherung / Setup | 180k | 160k | 20k | 40% | wirtschaftlich getragen, operativ nicht voll |
| TOTAL | 3'000k | 2'250k | 750k | ~55% | * = Interimwert |
8B — Historische Kostenkategorien seit Projektstart
Hinweis: Diese Kostenkategorien basieren auf tatsächlich angefallenen und internen Aufwendungen — nicht auf Budgetkennzahlen. Die Werte umfassen Cash-Abflüsse, intern getragene Aufwände und unbezahlte Eigenleistungen.
Infrastruktur & Elektro (bezahlt)
CHF 100'000
NSHV, USV-Bereitschaft, Kabelinfrastruktur Effektive Barmittel
MS Schaltanlage (Stadtwerke Winterthur)CHF 13’000
NSHV Reaktivierung Phase 1CHF 25’000
USV Elektriker (Anschluss & Verdrahtung)CHF 10’000
Kabeltrassen & DurchführungenCHF 9’000
Erdung & PotenzialausgleichCHF 6’000
Abnahmeprotokolle & Dokumentation (Elektro)CHF 10’000
Netzwerkverkabelung (Kupfer/Glasfaser)CHF 18’000
Server-/Rack-InstallationCHF 9’000
DCIM & Software (bezahlt)
CHF 72'500
DCIM Plattform, BMS-Meilensteine Effektive Barmittel
BMS Meilensteine (Teilzahlung)CHF 30’000
Monitoring / DCIM Plattform (Teilzahlung)CHF 20’000
Remote Access & Security Hardening (Teil)CHF 5’000
Punkteüberwachung / Sensorik (Teilzahlung)CHF 2’500
Connectivity Aktivierung (Teilzahlung)CHF 15’000
Kühlung & Sicherheit (bezahlt)
CHF 65'000
Freecooling, Sicherheitssysteme Effektive Barmittel
Freecooling-Inbetriebnahme (Voser)CHF 15’000
Kühlmittel-Befüllung & DichtigkeitsprüfungCHF 8’000
Notstrom Avesco Wartung & LasttestCHF 25’000
Diesel / Tank / Filter (Erstbefüllung)CHF 17’000
Rocky Projektmanagement (intern)
CHF 155'000
Gesamtprojektkoordination Interner Aufwand
Gesamtprojektleitung & Koordination (Rocky)CHF 155'000
→ Monatl. PM-Retainer (ca. 12 Mon.)CHF 96'000
→ Kick-off, Meilensteine, AbnahmenCHF 35'000
→ Subunternehmer-KoordinationCHF 24'000
Rocky Engineering (intern)
CHF 340'000
Elektro, Kühlung, Netzwerk, BMS Interner Aufwand
NSHV Phase 1 & 2 (Elektroengineering)CHF 40'000
USV Integration & SchnittstellenCHF 15'000
Notstrom Steuerung (Regelungstechnik)CHF 10'000
Elektroplanung & -konzeption (Gesamt)CHF 48'000
Kühlungs-Recommissioning (Voser/Rocky)CHF 35'000
Connectivity / Netzwerk-EngineeringCHF 50'000
Kabelmanagement & BrandschotteCHF 22'000
Erdung & PotenzialausgleichCHF 8'000
Brandschutz-Prüfung IG55 (Engineering)CHF 15'000
Doppelboden-Sanierung & RaumertüchtigungCHF 18'000
Sonstige IngenieurleistungenCHF 79'000
Rocky DCIM & Inbetriebnahme (intern)
CHF 280'000
DCIM, ISO 27001, Inbetriebnahme Interner Aufwand
BMS Software + Engineering / ConfigurationCHF 95’000
Punkteüberwachung / SensorikCHF 17’500
Monitoring / DCIM PlattformCHF 40’000
Remote Access & Security HardeningCHF 27’500
IST / Black-Building / Loadbank / FailoverCHF 38’000
Dokumentation / As-built / LabelingCHF 25’000
Tools / Ersatzteile / VerbrauchsmaterialCHF 25’000
ISO 27001 Vorbereitung & Audit (intern)CHF 12’000
Rocky Sonstige Pakete (intern)
CHF 556'000
Compliance, Lieferanten, Marketing, Schulung Interner Aufwand
EMA (Einbruchmeldeanlage)CHF 10'000
Zutrittskontrolle (ACS)CHF 20'000
CCTV SicherheitssystemCHF 15'000
Compliance / Schulung / LieferantenCHF 38'000
Marketing & Kommunikation (intern)CHF 18'000
Sonstige operative PaketeCHF 26'000
Rocky Sonstige (Contrib. Register)CHF 127'000
USV Consulting (Rocky Beratung)CHF 15'000
Rückbau USV (Demontage, Entsorgung, Vorbereitung)CHF 85'000
Mechanische Arbeiten im DC (Anpassungen, Umbauten)CHF 72'000
Allgemeine Reparaturen (Gebäude, Infrastruktur)CHF 55'000
Reinigungsarbeiten (DC-Flächen, Doppelboden, Technik)CHF 40'000
Systemtests (Funktions-, Last- und Integrationstests)CHF 35'000
Gründer Eigenleistung (Patrick)
CHF 207'000
Strategie, Architektur, Software, Reporting Unbezahlte Gründerarbeit
Systemarchitektur & BMS-KonzeptionCHF 85'000
Financial Modeling & ReportingCHF 52'000
Projektsteuerung & KoordinationCHF 70'000
Gründer Eigenleistung (Lukas)
CHF 114'500
IT-Strategie, Netzwerk, Partnerschaften Unbezahlte Gründerarbeit
Netzwerk-Design & ImplementationCHF 45'000
Sicherheitssysteme (Zuko / BMA / EMA)CHF 38'000
DCIM & Monitoring-SetupCHF 31'500
Eric Arbeitsbeitrag (intern)
CHF 50'000
Operative Führung, 12 Monate Interner Aufwand
Strategische Beratung & InvestorenbeziehungenCHF 22'000
Technische Due DiligenceCHF 15'000
Vertragsverhandlungen & GovernanceCHF 13'000
Vergünst. Rechtsberatung (bezahlt)
CHF 60'000–90'000
Extern bezogene juristische Leistungen zu Vorzugskonditionen
Mietvertragsprüfung & VerhandlungCHF 18'000
Gesellschaftsrechtliche BeratungCHF 12'000
Datenschutz / DSGVO-ComplianceCHF 8'500
Baurecht & BaubewilligungenCHF 14'000
Allgemeine VertragswerkeCHF 12'500
Steuerrechtliche StrukturierungCHF 10'000
Ø Mittelpunkt: CHF 75’000
Vergünst. technische Fachleistungen
CHF 150'000–250'000
Recommissioning, Elektro, Kühlung, Tests, Inbetriebnahme
Elektroplanung & -konzeptionCHF 28'000
Elektroinstallation (Anschlüsse)CHF 22'000
Kühlungs-RecommissioningCHF 35'000
Netzwerkverkabelung (Kupfer/Glasfaser)CHF 18'000
Server-/Rack-InstallationCHF 12'000
Brandschutz-Prüfung & ZertifizierungCHF 15'000
Recommissioning Elektro (Messungen)CHF 25'000
Sprinkler-/Löschsystem-RevisionCHF 8'000
Notstrom-Inbetriebnahme & LasttestCHF 12'000
Kabeltrassen & DurchführungenCHF 9'000
Erdung & PotenzialausgleichCHF 6'000
Abnahmeprotokolle & DokumentationCHF 10'000
Ø Mittelpunkt: CHF 200’000
Vergünst. Commercial/Advisory
CHF 40'000–80'000
Commercial-, Akquise- und Advisory-Leistungen
Kundenakquise & Pipeline-AufbauCHF 18'000
Marketingstrategie & PositionierungCHF 12'000
Website & digitale PräsenzCHF 8'500
Carrier-VerhandlungenCHF 9'500
Angebotsgestaltung & PricingCHF 7'000
Investoren-KommunikationCHF 10'000
Ø Mittelpunkt: CHF 65’000
Miet-Deposit (6 Monate)
CHF 180'000
3 Monatsmieten upfront + 3 Monatsmieten bis Ende 2026
Upfront Deposit (3 Mt. × CHF 30'000)CHF 90'000
Zusätzliches Deposit bis Ende 2026 (3 Mt.)CHF 90'000
Die in 8B dargestellten Aufwandsblöcke können teilweise über interne Verrechnung, Vorfinanzierung oder unbezahlte Eigenleistung getragen worden sein und sind daher nicht identisch mit der reinen Zahlungsansicht in 8A.
9
CAPEX Budget Sachanlagen — 15 Positionen
CHF 1'168'000 Gesamtbudget BUDGETKENNZAHL
Abgrenzung CAPEX: Das CAPEX-Budget (CHF 1'168'000) ist eine Budgetkennzahl — sie gibt den geplanten Gesamtrahmen für Sachanlagen-Investitionen an. Dieser Rahmen gilt entitätsübergreifend (WOn Data AG und Rocky Consulting GmbH). Der bisher tatsächlich abgeflossene CAPEX-Betrag beträgt ca. CHF 450'000 (vgl. Cash-Brücke, Abschnitt 10). Die Differenz repräsentiert noch nicht getätigte, aber budgetierte Investitionen. Das CAPEX-Budget fliesst erst in Block 17J (Replikationswert inkl. CAPEX) in die Wiederbeschaffungswert-Betrachtung ein.
CAPEX Budget Sachanlagen (Gesamt)
CHF 1'168'000
Entitätsübergreifend (WOn Data AG + Rocky Consulting GmbH) BUDGETKENNZAHL
CAPEX-nahe Projektmittel seit Start (alle Entitäten)
Ledger-gestützt
Effektive Mittelabflüsse seit Jan 2025, entitätsübergreifend erfasst Effektive Barmittel
| Pos | Beschreibung | Budget CHF | Kategorie | Status |
|---|
10
Cash-Brücke
Aufgenommen → Ausgegeben → Verbleibend
Diese Cash-Brücke zeigt die historische Mittelverwendung in drei Sichten: enge WOn-Liquiditätssicht, vollständiger Projektcash seit Start (alle Entitäten) und historischer Gesamtaufwand seit Start.
Projektcash seit Start (alle Entitäten): Diese Sicht zeigt alle projektbezogenen Cash-Flüsse seit Start — unabhängig von der zahlenden Einheit.
Direktes Gründer-Cash
CHF 200'000
Patrick CHF 100k + Lukas CHF 100k
Eric Bareinlage
CHF 500'000
Bestätigte Bareinlage
Rocky / Company-Owned Contributions
CHF 1'951'000
Gesellschaft + intern getragen + ext. Fachleistungen
= Projektcash seit Start
CHF 2'651'000
Alle projektbezogenen Cash-Flüsse
Rocky / company-owned contributions — Drilldown
Direktes Gesellschafts-CashCHF 200'000
Historisch über Rocky getragen / intern verrechnetCHF 1'331'000
Bestätigt bezahlte vergünstigte ext. FachleistungenCHF 420'000
= Rocky / company-owned contributions totalCHF 1'951'000
11
Cashflow-Szenarien — 24 Monate
Apr 2026 – Mär 2028 Szenarioannahme
Vier Szenarien zeigen den Liquiditätsverlauf bei unterschiedlichen Annahmen. Die Bezeichnungen beschreiben die jeweilige Finanzierungsannahme.
Forecast-Abgrenzung — Die Cashflow-Szenarien in diesem Abschnitt beziehen sich ausschliesslich auf den Forecast-Zeitraum ab Apr 2026. Sie sind strikt von der historischen Kostensicht (Abschnitt 8) zu trennen. Die Startliquidität von CHF 300'000 ist das Ergebnis der historischen Geldflüsse (vgl. Cash-Brücke, Abschnitt 10) und bildet den Ausgangspunkt der Forecast-Betrachtung.
OPEX + CAPEX und Ertrag (inkl. SDL)
Liquiditätsverlauf — 4 Szenarien
Szenario A: Stress Case — bestehende Mittel, ohne operative Ertragszuflüsse
CHF –1'307'500
Liquidität wird negativ Nov 2026 Szenarioannahme
Szenario B: Base Operating Case — Kunden + SDL, ohne zusätzliche Finanzierung
CHF –429'525
Ertragsabhängig Prognose
Szenario C: Base Case + CHF 500’000
CHF 70'475
Zusätzliche Finanzierung Szenarioannahme
Szenario D: Base Case + CHF 750’000
CHF 320'475
Zusätzliche Liquiditätsreserve Szenarioannahme
12
Ertragsaufbau
Racks + SDL Genset + Energiedurchleitung Prognose
Abgrenzung: Der Ertragsaufbau ist von der historischen Projektkostenlogik zu trennen. Die hier dargestellten Erträge sind Forecast-Werte ab Betriebsstart (Jun 2026). Sie stehen in keinem direkten rechnerischen Verhältnis zu den historischen Aufwänden oder dem externen Wiederbeschaffungswert.
Rack-Ertrag
TarifCHF 750 (≤74) / 1'150 (≥75)
StartJun 2026 (5 Racks)
Ziel150 Racks bis Mär 2028
Spitze monatl.CHF 142'900
SDL Genset Pooling
TarifCHF 20'000/Quartal
MonatlichCHF 6'667/Monat
StartQ3 2026 (Jul)
Quelle2× 1.75 MW Genset Pool
Energiedurchleitung
Tarif~CHF 56/Rack/Monat
StartJan 2027 (30 Racks)
Spitze monatl.CHF 4'144
ModellVerbrauchsabhängig
Ertragsströme kombiniert — 24 Monate
13
Finanzierungsbedarf & Finanzierungswege
CHF 750'000 Tail · Mindestlücke CHF 550'000 · Prudent CHF 1.0 Mio. Prognose
Der operative offene Tail des Recommissioning-Programms beträgt aktuell rund CHF 750'000. Davon werden voraussichtlich CHF 200'000 im Juli zufliessen. Die minimale verbleibende Finanzierungslücke beträgt damit rund CHF 550'000. Aus Vorsichtsgründen und zur Abdeckung technischer Restarbeiten, Timing-Risiken und OPEX-Anlaufkosten wird intern mit einer Ziel-Finanzierung von rund CHF 1.0 Mio. gerechnet.
Offener Recommissioning-Tail
CHF 750'000
Verbleibender offener Programmaufwand PROGNOSE
Erwarteter Zufluss Juli
CHF 200'000
Erwarteter Zahlungseingang Juli 2026 PROGNOSE
Minimale verbleibende Finanzierungslücke
CHF 550'000
Nach Abzug erwartetem Juli-Zufluss PROGNOSE
Interne sichere Planungsgrösse
ca. CHF 1'000'000
Prudent inkl. Timing-Risiken & OPEX-Anlauf PROGNOSE
Bewertungskriterien für Finanzierungswege
Jede Option wird nach folgenden Kriterien bewertet: Verfügbarkeit und Zeithorizont, Auswirkung auf die Eigentümerstruktur, Kompatibilität mit dem operativen Plan, Konditionen und Verpflichtungen, sowie strategische Positionierung (insbesondere Schweizer Verankerung).
Jede Option wird nach folgenden Kriterien bewertet: Verfügbarkeit und Zeithorizont, Auswirkung auf die Eigentümerstruktur, Kompatibilität mit dem operativen Plan, Konditionen und Verpflichtungen, sowie strategische Positionierung (insbesondere Schweizer Verankerung).
Gruppe A — Verfügbare Optionen
Griechisches Investitionskomitee
Bis zu CHF 500'000 verfügbar. Nicht bevorzugt aufgrund der Schweizer Positionierungsstrategie des Projekts.
Verfügbar, nicht bevorzugt Szenarioannahme
Ausgerichteter privater Bridge-Investor
Geschätzt ~CHF 250'000. Voraussichtlich Sommer 2026 verfügbar. Abhängig von Timing und Konditionen.
Sommer 2026, zeitabhängig Szenarioannahme
Gründer Co-Investition
CHF 300'000–400'000 im Jahresverlauf durch die Gründer. Schrittweise Einbringung möglich.
Im Jahresverlauf verfügbar Szenarioannahme
Rechnerische Übersicht — Kombination interner/ausgerichteter Quellen
Bei Kombination der verfügbaren internen und ausgerichteten Quellen ergibt sich ein Potenzial von CHF 550'000–650'000. Dies umfasst Gründer-Co-Investition (CHF 300'000–400'000) und einen ausgerichteten Bridge-Investor (~CHF 250'000). Das griechische Komitee (bis CHF 500'000) stellt eine zusätzliche Reserve dar.
Gruppe B — Bevorzugte Wege in Prüfung
Bank-/Anlagenfinanzierung
Bevorzugte Suchrichtung. Rückzahlung ab Jahr 2 aus dem operativen Cashflow vorgesehen.
Zielbetrag: CHF 500’000–1’000’000
Verwendungszweck: Finanzierbare Infrastruktur (insb. USV)
Instrument: Darlehen / Asset-Finanzierung
Zinsbeginn: Ab Jahr 2
Tilgungsprofil: Separat zu definieren
Status: Aktive Suche
Verwässerungswirkung: Keine
Ziel-Darlehensstruktur
Strukturierte Darlehenskonditionen werden geprüft. Ziel: Minimale Verwässerung bei planbarer Rückzahlung.
In Prüfung Szenarioannahme
Leasing (Referenz/Rückfall)
Leasing als Referenzoption für UPS-Infrastruktur. Dient als Rückfalloption falls andere Wege nicht umsetzbar.
Referenz/Rückfall Szenarioannahme
Bevorzugte Kapitalstruktur-Richtung
Die bevorzugte Richtung ist eine Kombination aus Gründer-Co-Investition und Bank-/Anlagenfinanzierung, ergänzt durch einen ausgerichteten Bridge-Investor. Ziel ist die Minimierung der Verwässerung bei gleichzeitiger Sicherstellung ausreichender Liquidität. Das griechische Komitee wird als verfügbare Reserve behandelt, jedoch aufgrund der Schweizer Positionierung nicht priorisiert.
Einordnung des Finanzierungsbedarfs — Der verbleibende offene Recommissioning-Tail (CHF 750'000, Mindestlücke CHF 550'000 nach erwartetem Juli-Zufluss, Prudent CHF 1.0 Mio.) ist zusätzlich zum bereits investierten und getragenen Kapital zu verstehen. Die historisch geleistete Gründer-/Rocky-Tragleistung von CHF 2.05 Mio.+ (inkl. intern getragene Aufwände) ist nicht Bestandteil dieser Finanzierungsrunde, sondern stellt die bereits erbrachte Vorleistung dar, auf deren Basis die weitere Finanzierung aufgebaut wird.
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Beteiligung & Finanzierungssensitivität
Bewertungsbasis CHF 5'000'000 Szenarioannahme
Die folgenden Szenarien zeigen die Auswirkungen unterschiedlicher Finanzierungshöhen auf die Eigentümerstruktur. Die Darstellung dient der Sensitivitätsanalyse und stellt keine Verhandlungsgrundlage dar.
Abgrenzungshinweis: Die Verwässerungssicht bezieht sich auf zukünftige Kapitalstrukturvarianten. Sie ist von der historischen Beitragsanalyse (Abschnitt 3) und dem externen Wiederbeschaffungswert (Abschnitt 17) zu trennen. Die hier dargestellten Prozentzahlen beschreiben Eigentumsanteile nach neuer Kapitalrunde — nicht eine Neubewertung bestehender Beiträge.
Hinweis zu gemischten Finanzierungsszenarien — Neben reinen Equity-Szenarien werden auch Kombinationen aus Eigenkapital und Fremdfinanzierung (Bank/Darlehen) dargestellt. Fremdkapitalanteile führen zu keiner Verwässerung der bestehenden Beteiligungsstruktur. Die drei zusätzlichen Szenarien (Gemischte Finanzierung, Darlehens-schwer, Reduzierte Verwässerung) zeigen, wie eine intelligente Kapitalstruktur die Verwässerung minimieren kann.
Reine Equity-Szenarien
Aktuell
Szenario: +CHF 500’000
Szenario: +CHF 750’000
Gemischte Finanzierungsszenarien
Gemischte Finanzierung
250k Equity + 250k Darlehen → 5% Verwässerung
250k Equity + 250k Darlehen → 5% Verwässerung
Darlehens-schwer
100k Equity + 650k Darlehen → 2% Verwässerung
100k Equity + 650k Darlehen → 2% Verwässerung
Reduzierte Verwässerung
Gründer-Co-Invest + Bank → 0% zusätzl.
Gründer-Co-Invest + Bank → 0% zusätzl.
15
OPEX Übersicht
CHF 772'200 jährlich · 12 Kostenblöcke Prognose
Noch kommende OPEX bis Stabilisierung / Ramp-up
ca. CHF 1'000'000
Separat vom Recommissioning ausgewiesen. 24-Monats-Ramp-up-Sicht. PROGNOSE
OPEX jährlich (Referenz)
CHF 772'200
Jährliche Laufkosten im Betrieb (12 Kostenblöcke) Prognose
Abgrenzung OPEX: Die OPEX-Prognose ab 2026 ist von den seit Projektstart bereits angefallenen historischen Aufwänden zu trennen. Die hier dargestellten CHF 772'200 beziehen sich auf die jährlichen Laufkosten im Betrieb — nicht auf Projektentwicklungskosten, Gründer-Eigenleistungen oder Rocky-Aufwände aus der Aufbauphase.
16
OPEX Skalierung — Kosten pro Rack
Von CHF 836/Rack → CHF 146/Rack bei 300 Racks Prognose
| OPEX-Position | J1 (10 Racks) | J2 (40 Racks) | J3 (75 Racks) | J4 (150 Racks) | J5 (300 Racks) |
|---|
17
Externer Wiederbeschaffungswert (Vollersatz)
10 Bewertungsblöcke · CHF 13.9–23.4 Mio. (Basis 18.3 Mio.) EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT
Diese Betrachtung zeigt nicht den historischen Cash-Abfluss, sondern den geschätzten Marktpreis, zu dem eine Drittpartei die gleiche Leistung zum Stichtag liefern würde. Ziel ist die Einordnung des externen Ersatzwerts aller bisher erbrachten Arbeits- und Dienstleistungen.
Methodik: Jeder Block wird mit einem Low-/Base-/High-Szenario ausgewiesen. Die Referenzquellen sind Robert Half 2026, jobs.ch 2026, Swiss Interim Management, EIT.basel 2025 und Schweizer Rechtsanwalts-Referenztarife. Alle Werte verstehen sich als externe Wiederbeschaffungskosten, nicht als Buchwerte oder interne Verrechnungssätze.
Zuordnung zu historischen Innenansichten: Jedem Bewertungsblock (17A–17F) ist eine Historische interne Gegenposition zugeordnet. Diese zeigt, was das Projekt tatsächlich für dieselbe Leistung aufgewendet hat (Cash, intern verrechnet oder Eigenleistung) — im Vergleich zum externen Vollersatzwert.
17A — Software, Websites & Digital Growth Systems ℹ
Umfasst Dashboards, Forecasting, Reporting-Tools, Automatisierung, Websites, digitale Kundenschnittstellen, Lead-Generierungslogik, Outreach-Infrastruktur und BI-Tools — entwickelt durch die Gründer als unbezahlte Eigenleistung. Externe Nachbildung würde spezialisierte Entwickler, Architekten, digitale Strategen und Projektleitung erfordern.
Kernsysteme & Reporting
Websites & digitale Assets
Growth/Outreach-Infrastruktur
Low
CHF 1.80 Mio.
Basis
CHF 2.50 Mio.
High
CHF 3.20 Mio.
Historische interne Gegenposition: Gründer-Eigenleistung Patrick CHF 207'000 + Lukas CHF 114'500 = CHF 321'500 (unbezahlt). Externer Vollersatzwert (Basis CHF 2.50 Mio.) liegt 7.8× über dem internen Wert.
17B — Korrigierter Delivery-Plattformwert
Marktkorrigierte Einordnung der gesamten Delivery-Plattform (16 Teammitglieder). Alle Rollen werden zu Schweizer Marktsätzen bewertet, unabhängig vom tatsächlichen Standort. Dies ergibt einen höheren Wert als die gemischte Bewertung in Abschnitt 5.
Low
CHF 3.80 Mio.
Basis
CHF 4.50 Mio.
High
CHF 5.20 Mio.
Historische interne Gegenposition: Historischer Plattformaufwand gemäss Abschnitt 5 und Abschnitt 8. Die gemischte Marktbewertung aus Abschnitt 5 (CHF 2'172'205) dient nur der Einordnung und ist nicht selbst der interne Aufwand. Der über Rocky und das Team intern getragene Anteil ist in den historischen Kostenkategorien (Sek. 8) dokumentiert.
17C — Rocky Beratungs- & Projektmanagementleistungen
Fixwert basierend auf den 15 referenzierten Leistungspaketen der Rocky Consulting GmbH. Der Benchmark-Wert entspricht dem Marktpreis, nicht dem intern verrechneten Betrag. Aktualisierter Marktpreis von CHF 1.835 Mio. (historisch intern) auf CHF 3.50 Mio. (aktuell externer Vollersatz).
Fixwert
CHF 3.50 Mio.
Historische interne Gegenposition: Intern verrechnet CHF 1'331'000 . Der hier ausgewiesene Wert repräsentiert den externen Marktpreis für dieselben 15 Leistungspakete der Rocky Consulting GmbH.
17D — Commercial, Lead Generation & Demand Build
Externe Kosten für Vertriebsaufbau, Kundenansprache, Lead-Generierungslogik, Outreach-Infrastruktur, Sourcing-Strategie und Marktpositionierung — bisher intern und über das Team (Adeel, Content-Team, Gründer) erbracht.
Low
CHF 0.50 Mio.
Basis
CHF 0.80 Mio.
High
CHF 1.20 Mio.
17E — Recht & Vertragswerk
Externe Rechtsberatung durch qualifizierte Schweizer Anwälte (nicht intern): Vertragsprüfung, Gesellschaftsrecht, regulatorische Compliance und Lizenzrecht. Die bisher erbrachten rechtlichen Leistungen erfolgten zu vergünstigten Bedingungen durch nahestehende externe Fachkräfte — nicht als interne Eigenleistung.
Low
CHF 0.30 Mio.
Basis
CHF 0.50 Mio.
High
CHF 0.80 Mio.
17F — Tier IV Upgrade & Mission Critical Re-Engineering ℹ
Externer Marktwert für die vollständige Transformation der bestehenden Infrastruktur zu einem hochverfügbaren Tier-IV-Ready Datacenter. Umfasst alle elektrischen, mechanischen, sicherheitstechnischen und steuerungstechnischen Arbeiten auf dem Niveau eines Mission-Critical-Re-Engineering-Projekts.
Low
CHF 4.00 Mio.
Basis
CHF 6.50 Mio.
High
CHF 9.50 Mio.
Drilldown nach Gewerk:
| Gewerk | Umfang | Low | Basis | High |
|---|---|---|---|---|
| A. Power Infrastructure | NSHV Re-Engineering, A/B Trennung, USV modular+redundant, Bypass, Load Balancing | 1.20 Mio. | 1.80 Mio. | 2.50 Mio. |
| B. Cooling Architecture | Freecooling + DX Hybrid, redundante Hydraulik, Hot/Cold Containment, Failure-Szenarien | 0.80 Mio. | 1.20 Mio. | 1.80 Mio. |
| C. Generator & Fuel Systems | A/B Genset, Synchronisation, ATS/STS, Lasttests, TRL | 0.40 Mio. | 0.65 Mio. | 1.00 Mio. |
| D. Network & Carrier Neutrality | Dual Entry Fiber, Carrier Separation, Cross-Connect, Meet-Me-Room | 0.25 Mio. | 0.40 Mio. | 0.60 Mio. |
| E. DCIM / BMS / Automation Layer | Sensorik, Echtzeit-Monitoring, Alarmlogik, PUE, Kundenportal | 0.40 Mio. | 0.80 Mio. | 1.20 Mio. |
| F. Security / Fire / Access | IG55/Inergen, Physische Sicherheit, Zuko, CCTV | 0.25 Mio. | 0.45 Mio. | 0.70 Mio. |
| G. Commissioning & Testing | IST, Black Building Tests, Failover, Lastbank, Dokumentation | 0.30 Mio. | 0.55 Mio. | 0.80 Mio. |
| H. Engineering / PM / Risk | Projektsteuerung, Vendor Management, Risiko, Dokumentation | 0.40 Mio. | 0.65 Mio. | 0.90 Mio. |
| Subtotal 17F | 4.00 Mio. | 6.50 Mio. | 9.50 Mio. | |
Referenzwert: Neubau-Äquivalent für vergleichbare Kapazität (0.6 MW, Tier IV): CHF 10–15 Mio. Der hier ausgewiesene Wert reflektiert den Transformationsvorteil der bestehenden Infrastruktur.
17G — Bruttosumme (A–F)
Summe aller Einzelpositionen (17A bis 17F). Entspricht dem Netto-Wiederbeschaffungswert 17I.
Low
CHF 13.90 Mio.
Basis
CHF 18.30 Mio.
High
CHF 23.40 Mio.
17I — Netto-Wiederbeschaffungswert (Arbeits-/Dienstleistungen)
Zentrales Ergebnis: Der geschätzte externe Ersatzwert aller bisher erbrachten Arbeits- und Dienstleistungen. Entspricht direkt der Bruttosumme 17G. Nicht enthalten sind CAPEX-Investitionen (Sachanlagen).
Low
CHF 13.9 Mio.
Basisfall
CHF 18.3 Mio.
High
CHF 23.4 Mio.
Querverweise: Dieser Wert (CHF 13.9–23.4 Mio.) wird in der KPI-Karte (Abschnitt 1), dem Gründer-/Rocky-Finanzierungsstrip (Abschnitt 3) und der Teambeitrags-Übersicht (Abschnitt 5) referenziert. Er ist der zentrale Ausweis des externen Vollersatzwerts der bisher erbrachten Leistungen.
17J — Replikationswert inkl. CAPEX
Gesamtwert der Nachbildung einschliesslich aller Sachanlagen-Investitionen (CHF 1.168 Mio. CAPEX-Budget). Dieser Wert repräsentiert die Gesamtkosten einer vollständigen Replizierung des Projekts durch Dritte.
Low
CHF 16.9 Mio.
Basis
CHF 21.3 Mio.
High
CHF 26.4 Mio.
Globaler Marktvorteil ggü. konservativem Gründerbeitrag
Differenz zwischen dem externen Vollersatzwert (17I: CHF 13.9–23.4 Mio.) und dem konservativen Gründer-Gesamtbeitrag (CHF 2'993'155). Zeigt den wirtschaftlichen Vorteil der internen Gründer-/Rocky-Leistungserbringung gegenüber externer Vollvergabe.
Low
CHF 10.9 Mio.
13.9M − 2.993M
Basisfall
CHF 15.3 Mio.
18.3M − 2.993M
High
CHF 20.4 Mio.
23.4M − 2.993M
Globaler Marktvorteil ggü. erweitertem Gründer-/Rocky-Beitrag
Differenz zwischen dem externen Vollersatzwert (17I: CHF 13.9–23.4 Mio.) und dem erweiterten Gründer-/Rocky-Gesamtbeitrag (CHF 2'472'500 = Kernbeitrag + bestätigte ext. Fachleistungen).
Low
CHF 11.4 Mio.
13.9M − 2.473M
Basisfall
CHF 15.8 Mio.
18.3M − 2.473M
High
CHF 20.9 Mio.
23.4M − 2.473M
Zusammensetzung Basisfall — Netto CHF 18.3 Mio.
Globaler Marktvorteil ggü. konservativem Gründerbeitrag
Differenz zwischen dem externen Vollersatzwert (Abschnitt 17I) und dem konservativen Gründer-Gesamtwert (CHF 2'993'155). Zeigt den wirtschaftlichen Mehrwert, den die Gründer- und Rocky-Sphäre im Vergleich zu einer externen Vollvergabe erbracht hat.
Low
CHF 10.9 Mio.
13.9M – 2.993M
Basis
CHF 15.3 Mio.
18.3M – 2.993M
High
CHF 20.4 Mio.
23.4M – 2.993M
18
Methodik & Nahestehende Parteien
Bewertungsgrundlagen und Offenlegung
18A — Beitrags- und Bewertungsmethodik
Bewertungsmethodik
Die Bewertung nicht-monetärer Beiträge folgt einem einheitlichen Ansatz: Schweizer Marktäquivalente für lokale Fachkräfte, Kostenäquivalente für internationale Ressourcen. Referenzquellen sind Hays Salary Guide 2025/26, Robert Half Technology Salary Guide und Schweizer IT-Markterhebungen.
Schweizer MitgliederMarktäquivalent (10 Personen)
Internationale MitgliederKostenäquivalent (6 Personen/Teams)
Sweat Equity GründerInterne Sätze, dokumentiert
Rocky PaketeHistorisch über Rocky Consulting GmbH getragen (Tragleistung)
Nahestehende Parteien
Rocky Consulting GmbH ist eine nahestehende Partei, über die sowohl Dienstleistungen als auch Personalressourcen für WOn Data bereitgestellt werden. Die Vergütung liegt unterhalb vergleichbarer Marktkonditionen.
Historisch über Rocky getragenCHF 1'331'000
Intern verrechnetCHF 1'331'000
Rocky / Company-Owned TotalCHF 1'951'000
Teammitglieder via Rocky16 Fachpersonen
Davon Schweiz (Marktäquivalent)10 Mitglieder
Davon international (Kostenäquivalent)6 Mitglieder/Teams
Arbeitsbeitrag Eric bisher (12 Mt.)CHF 50'000
18B — Historische Kostensicht seit Projektstart
1. Projektcash seit Start (alle Entitäten) — Alle projektbezogenen Cash-Abflüsse seit Jan 2025, unabhängig von der zahlenden Einheit. Enthält company-owned cash contributions.
2. Nicht vergütete interne Arbeitsbeiträge — Patrick, Lukas, Eric sowie weitere unbezahlte interne Leistungen
3. Historischer Gesamtaufwand seit Start — Summe aus Projektcash seit Start und nicht vergüteten internen Arbeitsbeiträgen
4. Externer Vollersatzwert — Marktüblicher Wiederbeschaffungswert der bisher erbrachten Leistungen (Abschnitt 17)
5. Globaler Marktvorteil — Differenz zwischen externem Vollersatzwert und konservativem bzw. bestätigtem Gründer-/Rocky-Beitrag
Fünf Bewertungsebenen — Historisch
Die historischen Aufwände seit Projektstart (Jan 2025 bis 16. Apr 2026) werden in fünf Schichten ausgewiesen, die jeweils eine andere ökonomische Sicht repräsentieren:
| # | Ebene | Betrag | Beschreibung | Tag |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Projektcash seit Start (alle Entitäten) | CHF 2'651'000 | Alle projektbezogenen Cash-Abflüsse seit Jan 2025, unabhängig von der zahlenden Einheit. Enthält company-owned cash contributions. | Effektive Barmittel |
| 2 | Nicht vergütete interne Arbeitsbeiträge | CHF 371'500 | Patrick CHF 207'000 + Lukas CHF 114'500 + Eric CHF 50'000 — keine Vergütung geflossen | Unbezahlte Gründerarbeit |
| 3 | Historischer Gesamtaufwand seit Start | CHF 3'022'500 | Summe aus Projektcash seit Start (CHF 2'651'000) und nicht vergüteten internen Arbeitsbeiträgen (CHF 371'500). | GEMISCHTE BEITRAGSKENNZAHL |
| 4 | Externer Vollersatzwert | CHF 13.9–23.4 Mio. | Marktüblicher Wiederbeschaffungswert der bisher erbrachten Leistungen (Abschnitt 17I, Basis CHF 18.3 Mio.) | EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT |
| 5 | Globaler Marktvorteil | CHF 10.9–20.4 Mio. | Differenz zwischen externem Vollersatzwert und konservativem bzw. bestätigtem Gründer-/Rocky-Beitrag | EXTERNER WIEDERBESCHAFFUNGSWERT |
Klarstellung: Historischer Projektcash, unbezahlte interne Arbeitsbeiträge, historischer Gesamtaufwand und externer Wiederbeschaffungswert sind unterschiedliche Bewertungsachsen. Sie werden bewusst getrennt ausgewiesen.
18C — Bewertungsmethodik für den externen Vollersatzwert
Bewertungsmethodik für den externen Vollersatzwert
Der in Abschnitt 17 ausgewiesene externe Wiederbeschaffungswert beantwortet die Frage: Was würde es kosten, die gleiche Leistung zum Stichtag bei einer Drittpartei einzukaufen? Er ist ausdrücklich nicht identisch mit dem historischen Cash-Abfluss, dem internen Aufwand oder dem Buchwert.
Vorgehen: Jede Leistungskategorie (Software, Plattform, Beratung, Commercial, Legal, Technik) wird einzeln mit externen Schweizer Marktsätzen bewertet. Es werden drei Szenarien (Low / Base / High) gebildet. Referenzsätze stammen aus anerkannten Branchenquellen.
Abgrenzung: CAPEX-Investitionen (Sachanlagen) sind in 17A–17I nicht enthalten — erst in 17J addiert.
Ergebnis: Die resultierende Nettospanne (17I: CHF 13.9–23.4 Mio., Basisfall 18.3 Mio.) ist als realistischer Korridor zu verstehen. 17I entspricht direkt der Bruttosumme 17G (kein Abzug für Überschneidungen).
Quellenreferenz — Externe Wiederbeschaffungswert-Bewertung
| Quelle | Verwendung | Zeitbezug |
|---|---|---|
| Robert Half Technology Salary Guide | Schweizer IT-Marktsätze für Entwickler, Architekten, Projektleiter | 2026 |
| jobs.ch Gehaltsanalyse | Schweizer Marktgehälter nach Funktion und Region | 2026 |
| Swiss Interim Management Verband | Tagessätze für Interim-Fachkräfte und -Manager | 2025/26 |
| EIT.basel Branchenerhebung | Basler IT-Marktdaten und Projektkosten-Benchmarks | 2025 |
| Schweizer Rechtsanwalts-Referenztarife | Stundensätze für juristische Beratung und Vertragsarbeit | 2025/26 |
Methodische Klarstellung: Die in diesem Dashboard verwendeten Bewertungsansätze (Marktäquivalent, intern getragen, Sweat Equity, externer Vollersatzwert) sind bewusst getrennt ausgewiesen. Sie dienen der Transparenz — nicht der rückwirkenden Neubewertung von Beteiligungsstrukturen oder Vergütungsvereinbarungen.
19
Kontrollen, QA & Quellennachweis
57/57 Prüfungen bestanden
Alle wesentlichen Kennzahlen wurden anhand der Quelldaten geprüft. Jeder Prüfpunkt verweist auf die zugrundeliegende Datenquelle.
QA-Prüfungen — 57 Kontrollen
Änderungsprotokoll
WOn Data — Internes Business Dashboard · Business v9-DE · Erstellt 16. Apr 2026 · Vertraulich · Nur für Gründer und Eric